Antidoti per la caduta? Rallentamento, ridimensionamento, assestamento.
Per chi è giovane, arrembante e creativo, la riflessione sulla crescita è superflua, o no? Lo stesso vale per quelli che, invece, contano i capelli sul cuscino, si specchiano per salutare nuove rughe e arrancano dietro ai trending topics. Tanto invecchiano solo gli altri.
Detta così sembra una stupidaggine, eppure qualcuno sostiene che il ciclo di vita di un’impresa è assimilabile a quello di un organismo vivente, scandito da fasi e transizioni: sono momenti che accadono indipendentemente dalle nostre aspettative. I cicli riguardano tutti, toccando anche bellezze sopraffine e successi planetari.
E allora ipotizziamo, per esempio:
- il decremento del fatturato per puntare a massimizzare l’utile;
- il rallentamento dell’espansione per potenziare la capacità penetrativa;
- la diminuzione delle assunzioni per rallentare il turnover e far tesoro del know-how aziendale;
possono essere prodromici alla crescita di un’organizzazione?
Boh!
Solo chi cerca con coraggio la propria strada può darci una risposta, ma di certo sono esempi della necessità di rallentare per poter ripartire.
Seguire il mainstream, conformarsi e imitare i più fighi non è sbagliato quando hai da sopravvivere nell’emergenza. Ma immaginate come si possa vivere e lavorare senza conoscere la propria mappa?
Se ci serve per aprire gli occhi, ben venga una bella decrescita strategica.